Annette Beetz
Als Experte aktiv seit
2019Sprachen
Deutsch, EnglishCoaching via
Online, PersönlichNach 20 Jahren als Führungskraft und Geschäftsführerin gebe ich meine Erfahrungen jetzt als Business-Coach an andere Führungskräfte weiter. Meine Klient*innen erleben eine Fülle herausfordernder Situationen in ihrem Berufsleben. Ich trage mit Klarheit und einem großen Koffer an "Denkwerkzeugen" und Methoden dazu bei, dass sie diese erfolgreich meistern. Nicht zuletzt profitieren meine Coachees, insbesondere weibliche Führungskräfte von meiner Erfahrung und Karriere als vollzeitberufstätige Mutter. Ich bin Senior Coach und Mitglied im Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) und mehrfach zertifiziert als systemische Business Coach und agile Organisationsberaterin. Als große Freundin lebenslangen Lernens bilde ich mich regelmäßig weiter. Ich lebe und arbeite in Hamburg. Mit meinen Klient*innen arbeite ich deutschlandweit und international in online-Formaten (via Zoom oder Teams) oder vor Ort in Hamburg, auf Wunsch auch gerne auf Englisch.
Meine am häufigsten gefragten Coaching-Themen sind folgende:
Souverän führen; Navigieren im Management; Leistungsstarke Teams entwickeln; "Female Leadership"; Von der Fachkraft zur Führungskraft; Klarheit über berufliche Ziele entwickeln; Schwierige Gespräche führen; Konflikte moderieren; Entscheidungen treffen; Die Kunst der Delegation; Klar kommunizieren; Netzwerken; Souverän verhandeln und kommunizieren; Umgang mit Mobbing.
In der Regel arbeite ich mit meinen Coachees im Abstand von 2-3 Wochen. Eine Coaching-Sitzung hat eine Dauer von mindestens 60 Minuten und maximal 90 Minuten. Zu Beginn ist die Klärung des Anliegens oder des Auftrags besonders wichtig. Wir nehmen uns ausreichend Zeit, um sicherzustellen, dass wir das Thema oder Problem oder die Herausforderung, um die/das es geht, zunächst präzise beschreiben und verstehen. Im nächsten Schritt legen wir fest, was genau am Ende des Coaching Prozesses erreicht sein soll. Erst wenn das Anliegen und das Ziel genau feststehen, beginnen wir mit der gemeinsamen Arbeit. Dabei bediene ich mich aus einer Fülle von Methoden: je nach Anliegen arbeiten wir mit sehr unterschiedlichen Methoden. Immer wieder zum Beispiel mithilfe von Bildern, aber auch mit sehr konkreten Analyse- und Strategie-Instrumenten zur Festlegung von Zielen, zur Bearbeitung von Konflikten und anderen Hindernissen, mit Instrumenten zur Verbesserung von Kommunikation, Delegation und Entscheidungsmethoden uvm. Nach jeder Sitzung erhalten meine Klient*innen eine gut aufbereitete Dokumentation dessen, was wir erarbeitet haben. Jede Sitzung schließt mit Übungen und Aufgaben, die dabei unterstützen, Erkenntnisse und das Gelernte zu üben und zu vertiefen.
Systemische Business-Coach, WIBK Paderborn, Prof. Eckhard König (304 Stunden Ausbildung, Fallbeschreibungen, Supervision)
Organisationsdesignerin für agile Teams und Unternehmen bei future leadership, der intrinsify Akademie (180 Stunden Ausbildung und Supervision)
Agile Transformationsbegleiterin und agile Trainerin bei „Claudia Thonet Coaching und Training“, claudiathonet.de, Berlin
Systemische Organisationsberaterin“ am WIBK Paderborn, Prof. Eckhard König (152 Stunden Ausbildung, Fallbeschreibungen, Supervision)
Diverse Ausbildungen und Kurse beim Schulz von Thun Institut für Kommunikation in Hamburg
Senior Coach beim DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching)
Ich biete Einzelcoachings an. In der Regel lösen wir das Thema im Rahmen von 4-6 Sitzungen à 60 Minuten oder 90 Minuten. Die Mindestanzahl von Sitzungen beträgt 4 Sitzungen à 60 Minuten. Angebote und Preise teile ich gerne auf Nachfrage mit. Bei Beauftragung durch Firmen arbeite ich auch mit Teams und/oder Gruppen im Rahmen von Workshops. Dauer, Tagessatz und die Kosten für Vor- und Nachbereitung und die Dokumentation des Workshops hängen vom Thema ab. Ich erstelle gerne auf Anfrage ein individuelles Angebot. Häufig angefragte Workshop-Themen für die Arbeit mit Gruppen oder Teams sind: Leistungsstarke Teams entwickeln; Wachstumsstrategie erarbeiten; Von der Strategie zur Umsetzung; Zusammenarbeit im Team gestalten; Rollen und Kompetenzrahmen definieren; Schnittstellen harmonisieren; Service-Design auf dem Prüfstand; Vertriebsstrategie; SWOT-Analyse & Wettbewerbsstrategie.
Führungskräfte aus einer Vielzahl von Branchen: Herstellende Unternehmen aus den Bereichen Mode, Werkzeuge, Maschinen, Bücher und Medien, Möbel, etc.; Handelsunternehmen, Banken und Versicherungen, Softwareunternehmen
Menschen mit Projektverantwortung - mit und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
Angehende und neue Führungskräfte
Individuelle Kunden, die Klarheit zu einer bestimmten beruflichen Frage erarbeiten möchten
Firmenkunden (für mein Workshop-Angebot
Du findest mich auf
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